お台場ではたらくキャリアカウンセラーのブログ

人材エージェントが一般化すること

_matsuki: エンゼルバンクがドラマ化されて、エージェントが一般化するのはいいことだと思う。そのせいもあるのかな？エージェントとの面談の話もTweetされていたりして、見ていると勉強になる。いろんなエージェントがいるもんなんだね。

その職業が一般化しているどうかというのは、だれでも見ることのできるメディアである
テレビで扱われているかどうかで判断できると思う。

私は、基本的にテレビは見ない（うちにテレビがないので）のだけど、どうも
マンガ（単行本でいつも買っている）のエンゼルバンクがドラマ化されたと
聞いて、人材エージェントというのも一般化したもんだなあ、と思った次第。
コンサルよりも先に、市民権を得るとは！

とはいえ、相変わらず人材派遣と人材紹介の差がわかっていない人も多い中、
どれだけの影響があるのかなあ、と思ってみたり。

一般化されてのメリットとしては、おおっぴらに人材エージェント、人材紹介の
ことが語られて、その質が向上する端緒となればいいなあ、と。

まあ、ドラマはまったくみてないので、原作とどれだけ一緒なのかは気になる
ところですが。

面接の最後でくる質問タイムの過ごし方

_matsuki: 『面接やらで質問ってどうすればいいんですか』という質問ほど陳腐なものはないな。質問というのは、自分の想定と目の前のもの（自分が得た情報など）に差が生じていることを埋めるための手段と考えれば、差が埋まるような情報を得るための質問をすればいいだけのこと。もっと事前に考えよう。

面接などでの質問で選考結果が決まる

というようなことを聞くと、じゃあ、どんな質問すればいいんですか？という
問いが生じてくるんだと思うんだが、その時点でアウトな気がする。

質問というのは、自分の理解を深めるものだと思う。

面接を受ける際にできる質問っておおよそその企業のことだったりするわけなんだけど
考えて欲しいのは、その企業に入社する決断をするにあたって、どんな情報が欠けてるの？
ということに収束するんじゃないかと思う。
そもそも入社する意思がないのなら受けない方がいい。

今まで、リクナビのサイト、会社のサイトやら、セミナー、人事やらOBとのお話
その他、ネット上のの情報（記事、みんしゅう、2ch等々）見てきて、じゃあ
内定したら入社するのかどうか決めるために、何の情報必要なの？ということだ。

決断の鍵となる情報がないのならば、その面接の質問の時間で聞けばいいんじゃない。
聞けないような内容なら、その企業に入ったあとも聞けないことが出てくるかも。
そう考えればあんまりいい関係じゃない。

問題なのは、入社する会社を決める機会が面接なんだけど、学生の側に選考されるという
考えが強すぎて、学生が入社するに値するのかどうかを考えていないところにあるのでは
ないかと思う。

今の採用状況厳しいから選り好みできません、ということはわかるんだけど
状況に甘んじて、考える作業を捨ててる姿勢はとても選考される人材にはなれない。

企業を選ぶ視点を考えて、受けている会社についておおまかな自分なりの解釈
仮説を立てて、その上でそれが正しいのか、面接で聞いてみるのがあるべき姿。

だとすると会社の経営戦略みたいなことを聞くのもいいけど、もっと大事そうな
ことってたくさんある気がする。

ESの特徴

_matsuki: 某大学で就活支援を行っているのだが、理系の人にES等々の文章の構造（結論から書け云々）をイメージしてもらうのは容易い。研究論文やレポートの類いを作っているのは強いなあ、と実感する。

ta2110: 論理は得意だがアピールは苦手。理系は事実しか書いちゃいけないからｗ RT @_matsuki: 某大学で就活支援を行っているのだが、理系の人にES等々の文章の構造（結論から書け云々）をイメージしてもらうのは容易い。研究論文やレポートの類いを作っているのは強いなあ、と実感する。

masatler: どれだけ文系はやってないんだ、と吃驚しました。理系だってろくにやってない RT @_matsuki 某大学で就活支援を行っているのだが、理系の人にES等々の文章の構造（結論から書け云々）をイメージしてもらうのは容易い。研究論文やレポートの類いを作っているのは強いなあ、と実感する。

ES含めて、文章の構造というのは、社会人になれば結論から書くものなんですが
学生だとそれほど訓練もされていないので、書きたいことを書きたいように
書いてしまうことが多い。ただ、そんな書き方だとほぼ読んでもらえない。
最初の一文読んで落とされる可能性も高い。

学生自身、これだけ書いているのに、と思ったとしても、内容のネタとしては
ちゃんとアピールに足るものであっても、書き方がよくないケースも
多いんじゃないかと思う。

個人的にはESはじめ、選考差れる場合の文章に必要な要素としては
　・言葉の遣い方
　・構造
　・ネタ
だと考えている。

まずは、言葉とは間違えちゃってたらやばいよね、そこは大丈夫だよね。
手書きだったら、丁寧に読めるように書いてあるよね、ということ。

その上、構造。つまりは結論から書いて、その根拠を示し、それぞれの根拠を
強化するようなエピソード、具体例を書くというもの。

おおよそネタありきで考えがちだけど、その前にすべきことはある。
それが言葉の遣い方であり、構造。ネタがそうとう特殊であっても、構造とか
できてなければ、その経験を買うような業界、企業でない限りは厳しい。

ネタも、バイト、サークル（部活）、研究（勉強）、海外旅行あたりで
おおよそ選考する側も食傷気味なわけで、ネタが陳腐なのは仕方ない。
じゃあ、少しでも社会人としての素養を見せるならば、文章の構造なんでは
ないか、と。

この構造化、論理的な思考にも沿うところがあるので、繰り返し繰り返し
やっていけば、たぶん習慣化するもの。社会人でも身につけようと
している人が多いのだから、早めに習慣化するスタートをしておくのも
いいと思う。

自己評価と市場の評価のギャップを埋めるには

_matsuki: 自分の経験やスキルを高く自己評価するのはいいんだけど、市場での評価との間にギャップが生じているとあんまりよろしくないな。あとは、ご本人の『やりたいこと』に就くための要件と、ご自身の経歴との間にギャップが生じている場合とか。

人材紹介をやっていて、よく直面する問題。
確かに、いい経験をされてきていてその分野では高く評価されるであろうという場合で
あっても、必ずしも他の業界、職種で同様の評価が得られるとは限らない。

これは職種だけでなく、学位でも発生する。

例えばMBA。
MBAを取得するためには多くの時間とお金がかかる。また海外MBAであれば学費とともに
滞在費もかかってしまう。投資としては、時間もお金も多大であることは確か。

それ故に、修了後の就職先、転職先に関して大きな評価を求めてしまうところが
散見される。これも高い自己評価に因るものなのだが、やはり市場での評価とは
ギャップが生じてしまっている。学位そのものだけで高く評価されるのは、
Topスクールのみだからだ。

自己評価と市場の評価のギャップを埋めるには、人材エージェントと合うしか
方法はないと思う。人材エージェントでもいろいろな立ち位置、強みもあるので、
いくつかのエージェントと会うのがいいだろう。

日本のインターンはインターンではありません。

_matsuki: 日本で、インターンが流行っているのは就業経験をしようと考えているのではなく、それが正規の選考だからだ。就業経験したいならまずはバイトしよ。ちゃんと前向きにバイトやれば、世の中のことが見えるようになるから。

ta2110: バイトは新卒採用面接の3大ネタの一つだが、まともに話せる人は少ない。きっと世の中や仕事を見ていないからだと思う。 RT @_matsuki: 日本で、インターンが流行っているのは就業経験をしようと考えているのではなく、それが正規の選考だからだ。就業経験したいならまずはバイトしよ

_matsuki: バイトすれば見えるようになるというのは言葉不足だったかもしれません。しっかりと問題意識もって臨まないと何もみえないかと。　@ta2110 バイトは新卒採用面接の3大ネタの一つだが、まともに話せる人は少ない。きっと世の中や仕事を見ていないからだと思う。

これは、こういう言葉があったから。

_matsuki:本来のインターンですね。これ。　@kojisato515 中国の新卒学生一世代で５００万人を越える。最近中国で増えている就職活動は『給料いらないので働かせてくれ』と言って実績をアピールして正式に採用してもらうと言うやり方。人材業界大新年会 #HRcom で聞いたお話。

日本だと、インターンって、本来の意味でのインターンではないので
それは知っておくといいかも。無給でも働くことで、勤務経験をつける、その経験で
就職活動、転職活動するのが本来の姿。

日本のインターンをやってもそれが勤務経験とみなせるようなものってあんまり
ない気がするんですが、どうなんでしょう？

だったらバイト経験、みっちりしたほうがいいと思います。
私について言えば、昔、転職活動した際に、ネット系の企業受ける際には
学生のときに1年半くらいやっていた出版社のネット系の部署での経験を
職務経歴書には入れていました。ほぼフルタイムだったし。

内定者に就活の秘訣なんかきくな

_matsuki: うまいなあ。内定者という経験者に教えを乞いがちだし　RT @jinjitanto たびたび呟くと思いますが、就職活動は『初めてのSEX』と同じと考えています。学生たちの口コミはまさに童貞・処女達の未経験者の噂話の領域。ある意味、求人担当や面接官もSEXの達人ではありませんが。

shi_naoking: 良く学生に言うのは「内定者は、所詮学生なんだから変にありがたがるな」RT @_matsuki: うまいなあ。内定者という経験者に教えを乞いがちだし　RT @jinjitanto たびたび呟くと思いますが、就職活動は『初めてのSEX』と同じと考えています。学生たちの口コミはまさに

masanobun: たまにマニアックな内定者とかもいますからね。RT @_matsuki: うまいなあ。内定者という経験者に教えを乞いがちだし　RT @jinjitanto...

jpSaika: @_matsuki うーん、フォローして初めてのreplyがこれというのは申し訳ないのですが、就活が初めてのセックスとするなら、内定者の話を聞くのは時間の無駄に近いなあと認識が変わりそうです。

_matsuki: 内定者に話を聞くことって『投資で儲かりました』という人に話を聞くことと近い気がする　@jpSaika うーん、フォローして初めてのreplyがこれというのは申し訳ないのですが、就活が初めてのセックスとするなら、内定者の話を聞くのは時間の無駄に近いなあと認識が変わりそうです。

ta2110: 近いよね。面接官からみると内定者の語る合格の秘訣が全く間違ってることって多い。 RT @_matsuki: 内定者に話を聞くことって『投資で儲かりました』という人に話を聞くことと近い気がする　@jpSaika うーん、フォローして初めてのreplyがこれというのは申し訳な

学生が、内定者にお話をきくという機会はあるけど、どれだけのメリットが
あるのだろう。

内定者なりの企業研究の結果を、聞いてみるとかはありかもしれない。
内定者にも就活で得た、企業、業界の情報の反芻、アウトプットになるので
いい機会になるだろう。そんな話を複数の人からきけば、就活生にとっても
おおよその業界像なども明確になるんではないかな。
それをもとに、説明会などに参加するといいかも。

ただ、○○会社への内定の仕方とか、選考の進み方などを聞くのはどうだろう。
内定者自身が自己分析する選考通過のポイントが、ホントに当たっているのか
結構不安ではある。社会人が、内定者の話について『外れてる』という指摘を
するのは、たぶんそんなところなんだろう。

内定者から情報を得るメリットとしては、内定者ならばその会社の内定者の
雰囲気、出身など特徴を感じていると言う部分が大きいのかもしれない。

私自身、就活の時点で、アクセンチュア内定者複数（@kojisato515佐藤孝治氏がらみで）
とコミュニケーションとれたことが単純に志望する動機となったし。

前年の選考のプロセスなどを聞いたりすることもメリットかも。

ただ、それらの情報を内定者に分析させたりして、その分析結果を情報として
もらうのはあんまりおすすめしないなあ。やっぱりなんだかんだいっても
学生なので。

求人数が少ない＝厳しいとも限らない

_matsuki: 今は求人自体が少ないですね。少ない＝厳しいとも限りません。選択肢は狭まりますが。　 @yuko_g 今日エージェント行ってきました。　最近の転職市場はかなり厳しいらしい・・・と大変不安になりました。　はぁ。

少ないということは、選択肢が少ないだけだと思います。

中途の場合、退職していない限り、勤務時間外に活動するのですから
自ずと、活動の中で応募する数は限られてきます。
たくさんあればいいものがありそうだ、というのは、気持ちではわかるのですが、
学生の時のように、のべつくまなく応募ということはできません。
多くの中から、選りすぐりを応募していたような状態から、少ない中でも
よりいいものに応募するという状態に変わった感はある。

ただ、受ける数が少ないからといって、あう仕事に出会えない
という感じでもない気がします。

少ないからこそ、求人も具体的な要件を明確にしているので、
これまでしっかりと仕事してきて成果をあげてきた人にはいい状況にも
なっているのではないかなあ、と少し思ったりします。

しかし、これまで複数内定とって、その中から選べていたということからすると
内定が一つでたからそこから選ぶというのは、選択肢が少ないような
気もする。それが厳しさかもしれない。
第2新卒とか、ポテンシャル採用のような、ゼロから再スタート的な転職は
もっと厳しいかな。

転職の動機はどうであれ、今の会社ではいろいろな面で厳しいということなら、
同じように他の会社も厳しいということが多いだろうから。

人脈で仕事を変えるメリットデメリット

_matsuki: 人脈で仕事を変えるのもメリットデメリットありますよ。 RT @kojisato515 日々良い仕事をしていると、転職活動は不要になる。何かあった場合、顧客からも仕入先からもライバル会社からも「一緒にやりませんか」と言われるから。

たしかに佐藤孝治氏のいうように、いい仕事をしていて、いいコミュニケーションを
お客様などとしていれば、転職活動をしていなくても、転職しませんか、というお話を
受けることはでてくる。それはお客様などからもそうだし、評判をきいたエージェント
からも。ただ、若手でエージェントから電話やらメールが来たとしても、それは
通常の人材紹介の範疇だったりするから注意。

この人脈なりで誘われることには、一長一短があって、必ずしもいいことばかりではない。

_matsuki: ブログでも触れてません。人脈ある転職希望者にはいつも伝えています。ブログにします。　@kojisato515 興味あります。ブログで書いてたりします？@_matsuki 人脈で仕事を変えるのもメリットデメリット @kojisato515 日々良い仕事をしていると、転職活動不要

ここでも書いているのだけど、人脈もある方で転職活動を進められている方に
ついては、自身から応募するものと、知人なり、以前のお客様なりといろいろと
相談したりするものがあったりする。

これはこれでいい話。
機会（選択肢）が増えるわけだから。

ただ、メリット・デメリットも。

転職する側からすれば、勝手知ったる方と一緒に働けるということで、まったくの
知らないところに行って新しく人間関係を築く労力が減る、ということがある。
また、採ってくださる方との人間関係もあるので、これまでの経験では就けなかった
新しい領域の仕事をやらせてもらえる可能性もある。あとは、条件面などでも
わがままはいいやすい。エージェント経由だったら交渉してもらうということも
できるが、自主応募だったらなかなかやりづらいところだから。

で、デメリット。
なあなあで行ってしまうと、当初の想定と異なる役割、責任、条件だったりして
ちょっと困ってしまうこともあるだろう。得てしてなあなあになりがちな部分も
こういった人脈での転職の悪しき部分かもしれない。また、不満とかも、人脈で
入った会社だったりすると採ってもらった手前、言いにくいところもでてくる。
採った側の期待が高い場合、入社後のパフォーマンスが相応に挙げられていない
場合、ちょっと居づらくなるというところもある。

これらは、コインの裏表のようなもので、いい面が悪い面にもなるということ
だ。

採る側にとってもメリット・デメリットは上記と同じようなもの。
社長が採ってきた人だけど、あんまり使えなかったなんて既存の社員に
思われたら、社内の士気も下がっちゃうし。

人間性やら働きぶりで評価してもらって、今以上の責任や新しい領域での
仕事を与えられるようなチャンスを得られることは、人脈で得られる進路の
大きなメリットだと思う。ただ、採ってくれた人とのコミュニケーションも
密にしないと当初と状況変わってきたときにお互いあんまりいい
感じじゃなくなってくるから。

Twitterで『【急募】グループディスカッションの攻略法』にレスしてみた

ico_oci: 【急募】グループディスカッションの攻略法

_matsuki: @ico_oci ちょっとかんがえてみた。攻略法ではないが。

_matsuki: @ico_oci　その1。周りは敵じゃない。味方だ。少なくとも、隣の人が通ったから自分が落ちるということはない。全員通ることも全員落ちることもある。まずはちゃんとゴールに向けてディスカッションしよう。　@ico_oci 【急募】グループディスカッションの攻略法

_matsuki: @ico_oci　その2。大人になっても会議術とか本が出てたりしていて勉強するくらいなんだから、こういうディスカッション、社会人でもうまくやれるわけではない。そう考えれば少しは気が楽にならないか。　@ico_oci 【急募】グループディスカッションの攻略法

_matsuki: @ico_oci　その3。お題をもっと練ろう。お題ってわざと曖昧にしていることも多い。曖昧な部分をしっかりと定義してみる。これは決めの問題。決めちゃえば議論の対象を絞れるので、議論もしやすくなる。　@ico_oci 【急募】グループディスカッションの攻略法

_matsuki: @ico_oci　その4。なんのためにディスカッションしてるんだろう？考えてみよう。たぶん最後に発表（プレゼン）があるからじゃないか。お題に対して発表では何を示すのだ？考えよう。　@ico_oci 【急募】グループディスカッションの攻略法

_matsuki: @ico_oci　その5。最後の発表（プレゼン）を見据えよう。発表の構成は、結論＋結論に至った根拠＋根拠それぞれの説明、具体例等々。じゃあ、今、話している話題はそのうちのどれ？枝葉末節な具体例ばっか話しても時間の無駄。　@ico_oci 【急募】グループディスカッションの攻略法

_matsuki: @ico_oci　その6。役割ってホントに必要？最初にいきなり『役割きめましょー』なんて言ってくる人ってマニュアル君ぽい感じもする。みんなメモもとろう。時間もみよう。でも、議論の進め方、スケジュール管理などはしっかりと。　@ico_oci 【急募】グループディスカッションの攻略法

_matsuki: @ico_oci　その7。役割決めなくてもそれなりに進む。なんとなくやってると司会のように仕切る人がでてくる。その人がちゃんとしてれば、ちゃんと議論が進むはず。　@ico_oci 【急募】グループディスカッションの攻略法

_matsuki: @ico_oci　その8。議論の進め方とか時間の使い方、たたき台をまず自分で言ってしまえ。おおよそ批判の少ないようなものならそれで落ち着くことが多い。言ったもん勝ち。　@ico_oci 【急募】グループディスカッションの攻略法

_matsuki: @ico_oci　その9。議論についていけないときは、言葉に出して（発言して）現在の状況をまとめてみる。他にもこのまとめで密かに感謝してくれる人がいるかもしれない。　@ico_oci 【急募】グループディスカッションの攻略法

_matsuki: @ico_oci　その10。なんとなく議論の方向性がヤバイ、そう感じても、どうにもこうにもみんなそっちに行っちゃってる。ヤバイが確信なら、勇気を出して意見してみよう。やらなかった後悔はせぬよう。　@ico_oci 【急募】グループディスカッションの攻略法

_matsuki: @ico_oci　その11。議論に参加できてない人に話をふるのは、気遣いできるところをアピールするためと考えない。もしかしたらその人がすごい考えを持っているのかもしれないし、まったく逆かもしれない。それを見極めるためだ。　@ico_oci 【急募】グループディスカッションの攻略法

_matsuki: @ico_oci　その12。本質突く発言は誰でもできるわけではない。できればその発言ひとつだけで評価もされて通過もするけど、それができようになるノウハウはない。ただ、日ごろから物事考えるクセはつけておいた方がいい。　@ico_oci 【急募】グループディスカッションの攻略法

_matsuki: @ico_oci　以上。今日、グループディスカッションの講座に出てたのでちょっと思いついいたところを書いてみた。MECEでもないし思いつきなので、あまり信じすぎないよう。参考程度で。

ico_oci: @_matsuki すごい！ありがとうございます！何回か読んで自分で噛み砕いて考えてみたいと思います(`・ω・´) 急募してよかったですｗ

annaintheshoes: @_matsuki ありがとうございます！！私も参考にさせていただきます！！ただ、メンバーと仲良く進めようと思ったのに、敵対心むきだしの学生がいた場合どう対処すればいいのでしょうか。実際先日そういったことがありまして...

_matsuki: 最初に部屋に通されてから面接官が来るまでの少しの時間での会話で場を和ますことで少々対策にはなるか、と。　@annaintheshoes 敵対心むきだしの学生がいた場合どう対処すればいいのでしょうか。実際先日そういったことがありまして...

_matsuki: あとは、敵対心持った人というのは選考する側もわかると思うので、そういう人が好きな会社じゃない限り通さないと思います。そういう方をどう対処してるかというところも見られていると思います。　@annaintheshoes 敵対心むきだしの学生がいた場合どう対処すれば

ちょっとニッタリョウさんにお誘いうけて早稲田でグループディスカッションの講座の
サポートに入って、いろいろと学びもあったのだけど、夜、Twitterでちょうど
グループディスカッションの攻略法（そんなものないんだけど）急募されていたので
書いてみた。

攻略法がないのは、人相手だから。それも複数相手だし。
さすがに複数の他人までコントロールはできないし。
その上、面接官も何で選考するかといえば、絶対的な評価基準も持ててないんだし。
最後は感覚的なもので、やっぱりニッタリョウさんの言う、『一緒に働きたいと
思える人を選ぶ』、ということになるんだと思う。

あと、好戦的な人がいた際の対処だが、揚げ足とり感やアイデアばかりだったりとかなら
『それは今回の限りある時間の中では議論できません』と言う感じでお話するとか
その5で、ゴール見据えた議論になるべきな中で、引っ掻き回す行為は、ゴールに
辿り着けないので、その点納得してもらうしかないかも。
しかしながら、その敵対心の人がその10のような人で、ちゃんとした人だったら、
まちがっちゃってるのが自分たちかもしれない。仲良しグループで甘ちゃんな議論で
お茶を濁しているだけかもしれない。その点もココロの片隅に置いておくべき。

ワークライフバランスという言葉で見えなくなるもの

_matsuki: この言葉には私も違和感感じます。　@kernel3 ワークライフバランスってワークとライフのバランスの事？すごくMECE感がないんだけど

kernel3: @_matsuki つねにMECEを求めれるコンサルからみるとへんな言葉ですよね。でもMECEとか気にしない人がほとんどですからね。

_matsuki: ワークライフバランス。ワークってライフの中に包含されるんじゃないの？とか、ライフをプライベートだとしてもライフの中身端折りすぎじゃ、とか、バランスを計る尺度は時間だけ？とかいろいろと思ってしまいます。 @kernel3

kernel3: @_matsuki ホームオフィスバランスですかね（自営業のぞく）

_matsuki: @kernel3 一般的には、ON OFFが50:50という感じがワークライフバランスなんだろうと思いますが、いわゆる定時で帰れる仕事ということ？、と思ったりしています。自営の場合、ONOFF混沌ですね

epp: @_matsuki ｗｗ　おっしゃる通りです。　でも、真剣に今の若い人そういうこといいますよね。　アホか、と思ってしまいます。　別にコンサルじゃなくても、自分の限界を自分で決めないでやってほしいです。それには、時間でまずは限界までやるのは一つだと今でも思います。

epp: カツマーの「断り力」同様、ワークライフバランスも多くの若者に誤解されている　仕事ができない若手に限って、変な誤解をしている　@_matsuki

kaji3: 仕事に注力すると私生活が犠牲になるという前提にたってますよね。「仕事と私のどっちをとるの？」のイメージですね。RT @_matsuki: この言葉には私も違和感感じます。　@kernel3 ワークライフバランスってワークとライフのバランスの事？すごくMECE感がないんだけど

_matsuki: @epp コンサル志望でワークライフバランスが欲しいとか言われると、ちょっと困ってしまいます。なにか誤解しているような気がします。

_matsuki: 仕事が忙しい人が『ワークライフバランス』欲しいといえば、おそらく仕事の時間を減らしたいという意味だと思う。問題は忙しいことによって何が満たされないのか、ということなのに、『ワークライフバランス』という言葉で問題そのものが見えにくくしてしまっている気がする。

_matsuki: その意識ってありますよね。おとしどころはバランスをとるだけではないような気がするんですが。　@kaji3 仕事に注力すると私生活が犠牲になるという前提にたってますよね。「仕事と私のどっちをとるの？」のイメージですね。

kernel3: 犠牲になることは確かに多い。相手次第だけど。T @kaji3 仕事に注力すると私生活が犠牲になるという前提にたってますよね。「仕事と私のどっちをとるの？」のイメージですね。RT @_matsuki: この言葉には私も違和感感じます。

kernel3: @_matsuki 一般的には定時に帰れればワークライフバランスが取れてるってことなんでしょうね。時間を尺度にしてもしょうがないとおもうんですけどね。業務満足度とかを指標にするならまだわかるけど。コンビニのバイトでもワークライフは満たされるんですか？と思います。

TL84: 正直申し上げて、今まで考えたこともありませんでした…。世の中でさも当たり前のように使われているワードこそ、注意して使う必要がありますね。少し古いですが「100年に一度の危機」ですとか。　RT @_matsuki 問題は忙しいことによって何が満たされないのか、ということなのに

『ワークライフバランスが必要！』

というのはわかりますが、必要なのは何で、何のために必要なのか考えて欲しい。

途中自分も

仕事が忙しい人が『ワークライフバランス』欲しいといえば、おそらく仕事の時間を減らしたいという意味だと思う。問題は忙しいことによって何が満たされないのか、ということなのに、『ワークライフバランス』という言葉で問題そのものが見えにくくしてしまっている気がする。

といっているけど、ここが肝。

忙しくてもそれでいいならば、それでいいじゃん。仕事で充実しているならば、
それで納得しているならば、と思う。

ワークライフバランスという言葉がでてくるところって、何か仕事とそれ以外の
ところで歪みが生じているところで出てくる言葉だから、ワークライフバランスという
言葉で具体的に必要なものを見えなくするのではなくて、もっと具体的な
事象をほしがるべきではないかと思う。

例えば、休み（有給、代休、育休、産休）はちゃんと取得できるとか
定時で帰れるとか、急な休みを取るとか、子供をもつとだいぶ具体的にはなる。

で、ここで出てきた具体的な事象ってのは目的が明確。
この目的が不明瞭な状態で出てくるワークライフバランスってのは
言葉だけを追い求めている感じがする。

仕事のストレスはワークライフバランスという言葉だけでは解消はできない、
たぶん。

人材業界の人が200人近く集まったら

http://blog.livedoor.jp/keyplayers_takano/archives/51602200.html

先日の土曜日。こちらのイベントに参加。
キープレーヤーズ高野さん、ビズリーチ佐藤和夫さんなどが幹事。

会場のアイリッシュパブは猛烈な混みようで、結局170人くらい参加されたとのこと。
みんな人材業界。メディア、広告、紹介、派遣、コンサル、教育研修。。。
老いも若きも。

ジョブウェブ佐藤孝治社長はじめ数名はかなり遅い時間までお店に
いらっしゃったようだ。

佐藤孝治氏は最近、このような新書も出されていて、
著書に関する基調講演なども会の冒頭で行っていた。
＜就活＞廃止論 (PHP新書)
著者：佐藤孝治
販売元：PHP研究所
発売日：2010-01-16
おすすめ度：
クチコミを見る

感想も書かないと。。。

この会。個人的には、最上さんやおべさん、Dtennouさんなど
Twitter上でつながっていた方々とお会いできたのがよかった。

最近、大学のキャリアセンターに入っていたりもするのですが
そこのキャリアカウンセラーの方々ともお話できたのもよかった。

あとは、もろもろビジネスの話か。

こういう集まりがあるたび、もう少しなんかイベントすればいいのに、と
思うのだが、思ったらやれ、という話ですよね。

SWOT分析って簡単なようで難しい

_matsuki: 妻がSWOT分析って何？って言ってた。一応、著書でSWOT分析も扱ってるはずなんですが。。。

daikoala: 正直なところ、WとTって、なやましいです。　RT @_matsuki: 妻がSWOT分析って何？って言ってた。一応、著書でSWOT分析も扱ってるはずなんですが。。。

_matsuki: SWOT分析って結構難しいものだと思う。次のアクションにも結び付けづらいし。　 @daikoala 正直なところ、WとTって、なやましいです。　RT @_matsuki: 妻がSWOT分析って何？って言ってた。一応、著書でSWOT分析も扱ってるはずなんですが。。。

daikoala: おしえて先生！な感じですが、隣接の振りは「決め」なんでしょうか、やはり。　RT @_matsuki: SWOT分析って結構難しいものだと思う。次のアクションにも結び付けづらいし。　 @daikoala 正直なところ、WとTって、なやましいです。

_matsuki: 決めでいいんだと思う。それほどかっちりしたものではないと思う。　@daikoala おしえて先生！な感じですが、隣接の振りは「決め」なんでしょうか、やはり。

mura23_newtype: @_matsuki 同感です。_matsuki SWOT分析って結構難しいものだと思う。次のアクションにも結び付けづらいし。

ta2110: SWOTだけで使うと単なる総花に終わるからダメ。少なくともSとOの組合せからアクション考えないと。 RT @_matsuki: SWOT分析って結構難しいものだと思う。次のアクションにも結び付けづらいし。　 @daikoala 正直なところ、WとTって、なやましいです。

chocogelate: 以前他責文化に満ちた某社研修で実施し、「全部環境のせい」という分析に。そのマインドを含め修正しましたが。RT @_matsuki: SWOT分析って結構難しいものだと思う。次のアクションにも結び付けづら@daikoala WとTって、なやましいです。　RT @_matsuki:

nabinho: @_matsuki SWOT分析させてみると業界柄なのかSとWはすらすら出てくるけどOとTがほとんど出てこない。これも一種のガラパゴス?。必ずしも結果が出るものではない、というか結果が大事な分析手法ではないと思うのでOとTからSとWに行く流れの方がいいと思うんだけど。

_matsuki: @nabinho たぶんTとかWに関するところは回避で、@ta2110さん仰るようにSが活かせるOでアクション考える感じかな。

nabinho: @_matsuki まあ日本人気質＋このご時世だとWとTばかりになりがちだね。自戒込み。

SWOT分析という分析のためのツールがある。
結構お手軽でとっつきやすく、なんとなく分析した気になれるツールだ。

ぐぐればいくらでも出てくる。
私の本でも扱っていますが・・・。

このSWOT分析。結構難しい。
S＝強み
W＝弱み
O＝機会
T＝脅威
という分類になっていて、自社（自分）の強み弱み。そして環境における
機会（追い風）、脅威（逆風）の要因をあげてみるもの。

じゃあ、この4つの分類に、要因をあげてみてどうなるというのか。
実際、ここからアクションに結びつけるという風な説明が結構あるんだが
じゃあ、どうアクションを作るんだ、ここから！という感じがする。

おおよそ、Sの強みの部分とOの機会（追い風）を組み合わせて
次のアクションを練るという方向性がもっともいいんだと思う。
ただ、そういうことを説明しているフレームワーク本って
あんまりないような感じ。

途中ta2110さんが議論に入ってくださってるけど、この方は
某ファームの戦略コンサルタントの方。現場でコンサルやっている人の
言葉は重い。

自己主張について

誠 Biz.ID：アラフォー起業家の“継続拡大”人脈術：レストランでの振る舞いで見分ける――「自己主張」と「ハイ・メンテナンス」の違いは

　自己主張は必要なのだ。しかし本筋と関係ないところで相手を思い通りにしようと、相手の都合を考えずに迷惑をかける行為は、長い目で見たら大損をしているのではないだろうか。

コミュニケーションの仕方、クセというものは、場面によって
変えられるものではないと思う。

一事が万事。

主張すべきところというのは、自分にとってもしくは組織にとって
本質的なところになるのではないだろうか。

それは、個人だと価値観になるのかな。
その価値観がメンツとかそういったものになると上記の記事の氏に
なってしまうのかもしれない。

ここら辺は難しいところで、まわりの考える本筋と少し異なると
KYとか言われてしまう可能性も否めない。ただ、まわりの考える本筋が
本来あるべき本筋と異なっているので、自分が自己主張強すぎ、と
言われてしまう場合もあるのではないかな。

同じ企業の中で長年過ごすと、なんでも当たり前になってしまい
外から見ると、「なんで？」となっていることもあったりする。
ここで自己主張してなんで？と聞くことはありだと思うけど。

ESの話をしてみよう

_matsuki: 最近学生のESを見ることが多いのだけど、どこぞで身につけたES作成手法ってのは全体のストーリーというかメッセージとかあんまり考えられてない気がした

_matsuki: ESの話。1社ごとにそれぞれ考えるのは止めてみて、5社分並べてみて質問をテーマごとに分類してみたらどうだろう？ちょっとは方針たてられるよ。

_matsuki: ESの話。やっぱり、自分の経験に即した内容にしたほうがいいと思う。評論家ちっくになっている内容だと、面接に進んだ際に突込みが入ったらたぶん撃沈。各質問への内容が自分の経験に帰結させていれば、何を聞かれても経験内容をもとに答えればいいので気が楽。

_matsuki: またESの話。評論家ちっくな内容というのは、自分の考えとかだけ書かれているもの。感想文になっているようなもの。感想というのは人に納得させるのはなかなか難しい部分もあるので、相当共感できるものでないと。やっぱり事実（まあ経験だな）をもとにしたほうが説得力はあるかも。

_matsuki: ES作りで、ひとりで悩んでいて袋小路に入ったりしてしまったら、なかなか大変だと思う。なのでグループで見せあいっこしてもいいんじゃないかと思う。お互いの内容を評価しあう経験で、文章やら、内容の良し悪しに気づくのではないか、と。

ESの添削をしていると、個別の質問への対応に陥っていて、1枚のES全体での
メッセージに欠けるような気がする。1枚のESで、何を伝えたいのか、それが
メッセージと定義しているのですが、それがあまり考えられていない気がする。

こういうことって学生の皆さんが就活で接するオトナの人はアドバイス
してくれないのだろうか？？？

一言で言えば、全体感がないんだけど、ひとつひとつの質問に対して
うーんうーんと考えているのだけど、個別の質問に対する記述内容を
見ると、もったいないと思える場合もある。残念！と思える場合もある。

もったいない場合というのは、いいエピソードがありながら、そこでの
経験内容が総括されていないことが見られるようなとき。おおよそ複数の
質問で、そのエピソードが使えそうなのに、使えていない。

残念！という場合は、個別の質問に答えているのだけど、よくよく見てみると
回答それぞれに矛盾が生じているようなとき。

多かれ少なかれ、こういうことはあると思う。

ESの書き方については個別の質問への対応の仕方などは習うことも
多いのかなと思う。同じネタでひっぱったら駄目かなと思う認識も
理解できないこともない。なんとなく書いている内容はかっこつけたい
ということも重々承知だ。

文章の書き方や、いいネタがあったとしても、それで何を伝えたいのか
明確にしたほうがいいんじゃないか、と思う。自分はこういう人間です、とか
自分はこういう考え方をしています、というような。

それで、落とされたらそれは合わない会社なわけだし。
落とされてもいいじゃないか。入っても苦労するだけだし。

業界絞ってもいいの？

_matsuki: 『業界絞った』って話を就活生から聞くけど、それは絞りすぎだろ！と感じることもあれば、おいおいその組み合わせってどういう動機なのよ？と感じることもある。感情的というか感覚的な選択が多いように感じる（仕方ないけど）。志望動機とか大変だろうなあと思ったりする。

＞志望動機とか大変だろうなあと思ったりする。
と考えるのは、基本的にコアとなる価値観（本音ベース）が明確ならば
志望動機はそれほど作るのが難しくない、という私の考え方に因るもの。

実は業界を絞ることって、数多ある企業からその選択肢となる企業を
減らすために一番簡単な作業なんだが、今のこの世の中で、業界という
区切りをまず最初に適用するのは、どうなんだろうと思う。

ホントに業界研究とかしてんのか？？？

事業というもので区切るならば、業界で区切ったりできないはずだし
企業もしくは業界のことを研究してれば、クロスオーバーする部分も
あることがわかると思うんだが。

ただ、そういう業界研究とか企業研究の仕方すら自己流になっているのが
現在の就活なんだと思う。

大学でもキャリアセンターでも就活支援団体やら就活支援企業でも
あんまり教えてないんじゃないかな。自分なりの方法で企業やら
業界というものを理解するような人も現れていいかと思うんだけど
あんまりいなさそう。突飛もない組み合わせで業界絞ったといって
その共通点も独特だったら感心するんだけど。

業界絞って、他の業界を知らないというのは、自らの見聞を広める
ことができた就活で参加できたセミナーとか情報収集の機会を
逸している気もする。

もったいないなあ。

内定先から進路を選ぶ方法

_matsuki: 学生インターンと話して思ったのだが、内定後の進路決定時、何をもとに意思決定しよう。一番影響力を与えそうで、一番危ういのが友達の情報（という名の感想だな）かもしれない。

_matsuki: 分析というほどでもないけど、企業の特徴とかをしっかりとつかむこと。会社選びの要素、要素の重みづけを自分なりに決めること。これが重要かな。他人の『いい』『悪い』というご意見は、その人のものの見方と価値観を反映しているから、そのまま鵜呑みは禁物。

このTweetは、いろいろと転職希望者を見てて思ったこと。

転職希望者も多くが新卒で就活をしており、その上で複数の選択肢（内定先）から
今の会社を進路として選んだわけで。

新卒のときの内定先などいただくと、もう社会人としても経験積んだ身としては、

『なんでこっちにいっちゃうかなあ、あそこ内定してるのに。。。』

と、思ってしまうこともあります。
学生のインターンはまだまだ学生なので、情報源とか意思決定についての
感覚などは、こちら側に染まりすぎてない。

『ちょっとなんでそこじゃなくて、ここ選んだのかなあ』

と聞くと、あそこって学生には人気がないとのこと。人気がない理由も
ファクトに基づくものではなく、学生気分抜けきらないものだったりする。
やっぱり学生間で共有できる感覚、感想、評価あたりで決めちゃっているのかなあ
と思ったりする。

ここもあそこも知り合いもいて内情も知っているので、今、転職しようと考えている
のならば、あそこに行っておいた方がよかったのにーーーと思う。

しかし、内定先が複数ある場合、どう進路を決めるのだろう。
私の場合は、1社内定したので、途中の他社は（代理店等を除いて）全部断った。
未だに、もろもろの経緯のところはアクセンチュアの選考担当だったパートナーに
13年経っても言われるのだけど。

同業種の中で選ぶならば、ちゃんとそこの業界について知っている人に聞いたほうがいい。

その上で、自分なりに何が重要か考えた方がいい。内定先の比較となってしまいがち
だけど、自分としてどうなのか、の方が重要。それぞれの要素に対して、
内定先がどういう状況か知るために、いろいろな情報ソースを持ってくればいい。

そこに、学生風情のご意見はいらないでしょう。まだまだ学生なんだから
ソースと言っても掲示板やらだったら無視。お兄ちゃんが、とか先輩がとか
そういうものだったら、紹介してもらって直接あえばいい。また聞きは
出来る限りやめておこう。

それでも迷うようなら、数年後転職するときに、転職市場での評価が
高い方がいいかもしれない。その時に、給与水準高い会社だと、転職しにくく
なるのも知っておいた方がいいかも。

そして最後は自分で、自分なりの理由で意思決定することだね。
あまり人の評価などに振り回されませんように。

キャリアコンサルタントってどんな仕事なんですか？？

matsunoki: @_matsuki キャリアコンサルタントってどんな仕事なんですか？？

_matsuki: 仕事とかキャリアに関わる相談を受ける仕事です。キャリアカウンセラーとも名乗る人もいます。

キャリアコンサルタント
キャリアカウンセラー

等々、キャリアの相談に乗る人が名乗る肩書はいろいろ。

有資格者だと

CDA：キャリア・デベロップメント・アドバイザー
GCDF：グローバル・キャリア・デベロップメント・ファシリテーター

とか仰々しい。
人材紹介の業界だと、キャリア・アドバイザーとか出てきたり
他、キャリアうんぬんという自作の肩書の人も多い。

資格は国家資格も含めていろいろあるけど、有資格じゃないと
できないわけでもなく、資格がなくてもできる仕事ではある。
有資格者（CDA保有）の私としては、資格取得で得た、基本的な姿勢とか
キャリアや仕事に関する知識の体系というのは役立っている気がする。
自己流だけよりかはマシでしょう。

キャリアコンサルタントとは、基本的には、キャリア（仕事が中心）の
問題がある相談者に、自分自身で考えてもらって意思決定して
実際に動くまでの支援を行う人、ということかな。

人に関わる仕事ということで、人事・人材の世界の中に含まれる
仕事かもしれない。学生のころから志向して、人材業界に入ると
利益が絡んでくることもあって思いと異なることも多いかもしれない。
特に大手だと。

中立性が重要となる仕事かもしれないけど、立場によって
相談者の置かれる状況が異なるので、キャリアコンサルタントでも
一概にこれがいい、とは言えない。また、食べていけるかどうかに
ついてもなかなか難しいところ。

相談を受けるだけの仕事一本で食べていける人は、人材事業をやっているか
どこかの組織に属していることが多いかな。ハローワークとか
そういったもの。

経験だけで相談内容を解決するものではないし、
傾聴することで、相談者の問題をしっかりと受けてとめて、
問題の根本を解きほぐす姿勢も必要なので、知識とかスキルだけで
やれるものではないと思う。

修士進学の人

_matsuki: 修士進学希望を出している現3年生には、少しでも就活したほうがいいよ、と話すことにしている。再来年には自分のことになるんだし、世の中の業界とか会社とか知っておくだけでも見方は広がるはずだし。

shushoku_bot: @_matsuki 就活の厳しさを感じてほしいというより、本気で自己分析とかして修士の2年間に何をすべきかをかんがえてほしいですね → http://am6.jp/8sZcgx

就活に関して、院にいく修士進学を考えている人は、3年の後半というのは
就活中の人に比べて、のんびりできるところかもしれない。
院にいけるかどうかギリギリな人以外は。

そんな状況でも、進学希望の人は企業セミナー・説明会には
行っておいた方がいいよ、と答えることにしています。

企業の求める人材とか業務内容など知った上で、院での勉強するのも
いいと思うし、自分の専攻が企業のどこで生きるのか想像しやすくなるはず。

あとは、学部卒の方に比べて、院1年での就活まで時間があるという
ことで、いろいろと考えることができるから。考えるだけではなく
いろいろと経験することもできるから。

院だと学校推薦、研究室推薦みたいなものもあって、学部生とは
異なるルートも出てくるけど、学部での活動を通じて、少しでも
世の中を知っておくことは、自分の人生にプラスになるはず。

学生時代の就活のころのセミナーとか説明会は、無料で業界とか
会社の説明を噛み砕いて教えてくれる稀有な機会。社会人になったら
そういうのはあんまりない。投資家向けの説明会とかそういうもの
くらいかな。

だったら、春休みで時間に余裕があれば、少しでも社会化見学的では
あるけれどセミナーとか説明会くらいは出てほしいと思う。

メモを取る習慣

ノート術とか手帳術というものはいろいろあるけれど、
その前提として、そもそもメモを取る習慣があるかどうかというのは
大きいのではないかと思う。

人とあったとき、人から話を聞く時に、メモ用のノートを出す人と
メモしなきゃと思ってから出す人と、メモ用のノートはあっても
まったくとってない人といろいろといる。

ただし、メモをとるという作業は身についているかどうかというところで
もう習慣のような気がする。

とったメモをどう生かすかということの大前提としては、メモが
存在しているということだし、話をした内容、もしくは話を聞いた内容を
どれだけメモしているかどうかで、再利用可能かどうかが決まってしまうと
思う。暗記してたりすることもあるかもしれないけど、人間そんなに記憶力も
よくないと思えば、紙に落として忘れるほうが賢いのではないかと思う。

それで検索可能な状態にしておけば、後から再利用可能だし。

セミナーやらで、自分が講師でも、参加者でもどっちでもそうなんだけど、
参加者の前のテーブルの上に何も乗っていなかったり、メモすべきところだろ！という
ところなのにペンが動いてなかったりというところを見るたびに
『大丈夫？』と思ってしまう。お話を聞いて満足というのは、それは否定しないけど
もうちょっと自分の足しになるようにしてみたら、と思ったりする。

ここらへん、会議の議事録の大前提なんだが、世の中そうでもなかったりする
のかもしれない。差がつくところだよ。

5秒でおとせるESとは

ES。
30秒みれば落とせるかどうか判断できます。

阿部さんはセミナーでは5秒と言っているらしい。
そのとおり、5秒で落とせそうな気もする。

学生のみなさんにとってはESですが、5秒見て判断しているとすれば、
何をみてるんでしょうか、是非とも考えて欲しい。

内容なんか5秒でみれません。

選考の最初のとっかかりとしては、内容なんてみていないのです。
内容よりも重要な部分は、コミュニケーション能力とも言えるかも。
論理的な考え方とも言えるかも。

コミュニケーションって話術とか説得術のように考えられている人も多いのだけど
文章でのコミュニケーションもそのひとつだと認識して欲しい。

ESだったら、質問があって記入欄があるわけで、そこを5秒、つまり1文でも
読めば、判断できます。

つまり、1文目がイケてなければ、おとされるのです。

基本的なポイントとしては、論理的思考にも関わるのかもしれないけど

結論から書いているのか

結論とは質問に対する回答にほかなりません。

例をあげれば
『あなたが大学時代に困難を乗り越えた経験を書いて下さい』
という質問があったときに最初になんと答えるか。

『私は大学時代に○○という困難を乗り越えました。』

と答えれば、質問にも答えている。結論からも述べている。
ESなんて質問の集積なのだから、質問にまず答えることを考えるべきだ。

経験内容プラスアピールするポイントを書きたいならば
『私は大学時代に○○という困難を乗り越えました。
　そこで、■■と、△△という事を得ました』
■■とか△△は、スキルとか考え方とか行動様式とか思考様式とか
いろいろ書けると思う。そこら辺かければ、

『■■や△△を活かして、御社で活躍したい！』

なんてことまで書けるはずだ。

しかし、これがなかなかできていない。
ここらへん、質問と、語るべきこと、結論、理由、裏付けという情報の区分けが
できていないんだと思う。また、語りたいことから語っているだけとも思われる。
自分本位ということか。

あくまでも相手あってのもの、相手が聞きたいこと（質問そのものだ）に
端的に的確にわかりやすく答えることが必須。

これができているかどうかは、体裁をみれば一目瞭然。
一事が万事なので、ひとつの質問でイケてない場合、ほぼすべてにイケてない
だろうし、そもそもコミュニケーションの仕方に難があると思われても
仕方がない。よって落ちる。

学生だと内容ということにものすごく気を遣っているようなんだけど、
相手に内容を理解してもらうこと、そのために必要な体裁というものに
気を遣っていることはあまりにも少ない。そういった経験がこれまでの
人生に置いてなかったのかもしれないけど、経験しながらブラッシュアップ
していくしかないわけで。

なんて人事なんかやったこともない自分がこういうふうなことを語れるかと言えば
コンサルに出す書類。おおよそ、ぱぱぱーと書いている文面みれば、
その人の論理的思考だとか、思考様式が手にとるようにわかるから。

ESも同様。

文章というものは、人を表すものですね。

好きな人への告白でやってはいけないこと（志望動機にかえて）

ちょっと昼に、オフィスで『うーん』と唸ってしまう（悪い意味で）
書類を見て、まわりに話したのがこんな例え。

_matsuki: 『あなたと付き合いたいです。あなたと付き合って経験を積めば自分を高めることができると思います。最終的にはもっといい人と付き合いたいと考えてます』といって、告白する人って（たぶん）いないけど、転職活動とかでは、同じような意味の言葉をよく目にする。告白する相手に失礼な話なんだけど。

反響はありました。

dogs381: 去年集団面接でいましたw RT: @_matsuki: 『あなたと付き合いたいです。あなたと付き合って経験を積めば自分を高めることができると思います。最終的にはもっといい人と付き合いたいと考えてます』といって、告白する人って（たぶん）いないけど、告白する相手に失礼な話なんだけど。

mariomantario: 笑。RT @_matsuki 『あなたと付き合いたいです。あなたと付き合って経験を積めば自分を高めることができると思います。最終的にはもっといい人と付き合いたいと考えてます』といって、告白する人って（たぶん）いないけど、転職活動ではよく目にする。告白する相手に失礼な話

henatyoko: 確かに… RT @_matsuki: 『あなたと付き合いたいです。あなたと付き合って経験を積めば自分を高めることができると思います。最終的にはもっといい人と付き合いたいと考えてます』といって、告白する人って（たぶん）いないけど、転職活動とかでは、同じような意味の言葉をよく目にする

mogamiy: 確かに。RT @_matsuki: 『あなたと付き合いたいです。あなたと付き合って経験を積めば自分を高めることができると思います。最終的にはもっといい人と付き合いたいと考えてます』といって、告白する人って（たぶん）いないけど、転職活動とかでは、同じような意味の言葉をよく目にする。

yoshiwo14: 正直者と捉えるか、無礼者と捉えるか…。 QT @_matsuki: 『あなたと付き合いたいです。あなたと付き合って経験を積めば自分を高めることができると思います。最終的にはもっといい人と付き合いたいと考えてます』といって、告白する人って（たぶん）いないけど、転職活動とかでは...

G_Yoshi: 自分のESを見る→猛省 RT @_matsuki: 『あなたと付き合いたいです。あなたと付き合って経験を積めば自分を高めることができると思います。最終的にはもっといい人と付き合いたいと考えてます』といって、告白する人って（たぶん）いないけど、転職活動とかでは、同じような意味の言葉

doichan21: 女性だと確実に終わりですね..RT @_matsuki: 『あなたと付き合いたいです。あなたと付き合って経験を積めば自分を高めることができると思います。最終的にはもっといい人と付き合いたいと考えてます』といって、告白する人って（たぶん）いないけど、転職活動とかでは、同じような意

kackyzacky: 自分勝手な告白にはしたくないです。RT　@_matsuki　『あなたと付き合いたいです。あなたと付き合って経験を積めば自分を高めることができると思います。最終的にはもっといい人と付き合いたいと考えてます』といって、告白する人って（たぶん）いないけど、転職活動とかで…

nyanyama: 就活中には気づきませんでしたが、自分もそういうようなこと言ってしまっていたと思います。。@_matsuki RT　『あなたと付き合いたいです。あなたと付き合って経験を積めば自分を高めることができると思います。最終的にはもっといい人と付き合いたいと考えてます』…

sagi_rika: 相手視点を持ちたいよねRT @_matsuki: 『あなたと付き合いたいです。あなたと付き合って経験を積めば自分を高めることができると思います。最終的にはもっといい人と付き合いたいと考えてます』と告白する人っていないけど、転職では、同じ意味の言葉を目にする。告白する相手に失礼な話

actuary_math: @_matsuki "Ask not what your COMPANY can do for you, ask what you can do IN your company." (Parody of John F Kennedy)

kazumasa_osa: これが良い解答ってされてるのがほんとに疑問RT @_matsuki 『あなたと付き合いたい付き合って経験を積めば自分を高めることができる最終的にはもっといい人と付き合いたいと考えてます』といって、告白する人っていないけど、転職活動とかでは、同じような意味の言葉をよく目にする。

_matsuki: おそらく自分の成長意欲をアピールしてるつもりなのかもしれないんですが、成長云々以前に相手への誠意に欠ける感があります。自分本位で顧客思考が欠如といった感。 @kazumasa_osa これが良い解答ってされてるのがほんとに疑問　http://bit.ly/4txrkm

就活、転職活動を恋愛に例えることがあるけれど、
志望動機について例えてみたら、ちょっとうまい感じになってしまった。

でも、この内容、ホントに多い。

最後に自分もTweetしているけど、成長意欲とか将来的なキャリアの視点を
持っていることを示そうとしていることはなんとなくわかるんだけど、
相手に対して『踏み台になりなさい』と言っているようなもので、
聞くほうとしては、なかなか評価しずらいところもあると思う。

コンサルだと、5年10年もいると長い世界だから、将来的なキャリアの
話をされたら、こうなっていたい、いるかどうかわからない位の物言いで
お茶を濁すくらいだけど、あからさまに、踏み台宣言というのは
どうだろうと思う。

それなりに評価されうるような資質、スキル、経験があって三顧の礼で
という人材ならばともかく、とも思ってしまう。

成長意欲を示すならば、過去の事例で示そう。

将来のキャリア志向を話すならば、具体的過ぎないほうがいい。
その将来像の具体的なものが的外れなことも多いから。

キャリア交流会に参加してみた

■【右脳系】出逢い。≪キャリア交流会≫｜阿部淳一郎の『仕事に迷う人への成長のヒント・アシタノタメニ。』

キャリア交流会とは、
こんな趣旨のボランティアイベントです。
http://ameblo.jp/j-abe/entry-10267423133.html

会員数が約３５０名（大学1年生から４０代の方まで）。
だいたい月に一度くらい活動していますー。

阿部さん、愛妻家まささん主催のキャリア交流会に参加。

この時期、3年生の参加が少ないようで、社会人と1対1というなんとも贅沢な会合に
なりました。

人事採用やられている（やられていた）人も多く、学生の方にとっては
いい情報収集の場になったのではないかな。

私自身、いろいろとその場で学生の方とお話していて気づいたのだけど、
人事採用している皆さんとの大きな違いはこれだ、と思った。

人事が面接官やらない、現場が面接をして採否を決める会社にしかいたことがない。

外資コンサルはだいたいそうだし、外資系も採用する部門が面接をする。
こういう話をしたら、学生の方はびっくりされていた。
まあ、そうだわな。人事が面接するという刷り込みがあるだろうから。

あとは、企業内の仕事内容、職種もそうだけど、そもそもどういう機能があるのか
についての理解が圧倒的に不足してる。そんなときはバリューチェーンを
噛み砕いて（自分の本でも書いているけど）説明することにしている。

就活セミナーとかって、目の前の必要に迫られた内容の方が引きが強いのかも
しれないけど、こういう少しでも社会のことを知るような機会を
設けようかな、とも思えました。

求人倍率というものを別の角度でみてみる

先日参加したFJSの主催イベント。

ぷれぜんと。～学生パパの子育て奮闘日記～: ジンジのプロによる、ぶっちゃけトークセッション!!!開催してきました。

新田龍さんプレゼンがありました。
ほどなくTwitterでこういう情報も見かけたのですが。

_matsuki: 昨日の新田龍さんのプレゼンでここいら辺面白いデータがあったな。　@nittaryo @takeshi_kato 00年春卒の就職氷河期は、1倍を下回りましたものね・・・「就活戦線、「氷河期ほど採用減らず」　調査機関見通し」詳細はこちら→ http://bit.ly/8M8m6o

どうも、新田さんのプレゼン時の情報では
　・社員数1000人以上の求人倍率は0.5倍
　・社員数1000人以下の求人倍率は約3倍
とのこと。

ソースはどこだろ？と思って探してみた。
あった。
東北芸術工科大学の就職支援室のブログのようだ。
TUAD 就活ブログ

また従業員規模別求人倍率を見てみると
大企業と言われる千人以上の会社の倍率は
1を下回っていますが、千人未満の会社は

3.63倍

もあります。

こちらのエントリのPDFファイルにソースとおぼしき情報がありました。

それ以上の元情報には至れず、でした。

この情報を元にすると、世の中の求人倍率は超低いわけですが
情報を精査すると、低いところばかりでもないということがあぶり出される
わけで（とはいえ、このデータの生データがわからないのが一抹の不安ですが）
悲観論にとらわれることなく前向きにとらえることも必要かな、と思います。

コンサル出身者には起業家が多いのかどうか

_matsuki: そういう起業マインドが高い人がコンサルを選ぶのは業務内容とか雇用ということについての自由度の高さとかそういったもので、知識とか経験ではないことが多い気がします。　@kojisato515 起業家マインドを持った人がたまたまコンサルタントをしていたということなんだと思う。　

世の中起業を目指されている人の中には、経験を積むために
コンサルタントにまずなろうとしてコンサル業界を志望される方もいらっしゃいます。

よくそういった志望動機の方のご相談も受けます。

さて、この『起業のために、経験、人脈形成のためにコンサルティング業界に
まずいきたい』という志望動機の前提としてコンサルタント出身者に
起業家は多いのでしょうか。逆に起業家の中にコンサルタント出身者は
多いのでしょうか。

独立されているコンサルタントはおおよそ起業にあたるのではないかと
思うところもありますし、コンサルティング会社を創業されている
コンサルタントは起業したといえるのではないか、と思うところもあります。

ただ、コンサルタントを起業のための修行の場と捉えている方は、
そういったコンサルタントとしての独立というのは起業にあたってないようにも
思います。

現実としては、コンサルタントで独立される方は多い。
志向としては、大手にいても組織的な理由から仕事、サービスに制限が
生じるので、ということもあるでしょう。また、人材として自分を一番高く
売れる要素がコンサルティングであるから、コンサルタントをやるという
こともあると思います。コンサルティング会社を辞めてもっとも高い
サービス、品質を提供できるのがコンサルティングサービスなわけです。

翻って、一般的なイメージとしての起業ですが、ここについては
コンサルタント出身者に大きなアドバンテージがあるわけではありません。

多少、WEB系の企業でコンサルティング会社出身者が目立つため、そういった
方をロールモデルにされているのかもしれませんが、視野を広げて
WEB系企業の創業者の中でコンサル出身者はそれほど多くないことが
わかるのではないかと思います。

みんなが皆、南場さんや後藤玄利さん、宇佐美進典さんではないのです。

じゃあ、起業に役立つ職種、業界って何があるの？という問いも出るかも
しれません。でも起業される方は経験も人脈も何もなくても起業するものです。
何か十分準備して、というのは受験的な感覚で、実際のところ走り始めて
いろいろと考えるというところが現実のような気がします。

プレゼンの極意　---プレゼンテーションの目的とは

_matsuki: プレゼンって相手になんらかの意思決定をさせることがゴール。プレゼン資料はあくまでも中間成果物だ。 @UJITOMO 「プレゼン」というゴールがはっきりしているデザインというところもポイントですねwRT @kacho007: プレゼン＝アウトプットを切り口にするのいいかも。書

プレゼンの技術というような領域がビジネス書やらセミナーでは
あるんだけど、技術だけを高めてどうするんだろう？と思ったりする。

『プレゼン力を高める』という言葉が単にプレゼンのための技術、
つまり、資料作りやら、話し方などの技術をあげるという意味が強い。

ただ、考えてほしいのは、プレゼンって何のためにあるのか、ということ。

プレゼンというものが生じる場面を考えると
・お客さんに商品やサービスを提案する
・社内で企画などを説明する
といったものだろうか。

説明する、提案するという言葉がここでは登場するけれど
説明して終わり、提案して終わりじゃないはず。

説明して最後は買ってほしいわけだし、提案して採用してほしい
わけだし。

つまり、プレゼンというのは、プレゼンする相手に前向きに意思決定
してもらうための情報提供、もしくは意思決定させるための言い訳
作りともいえる（悪く言えば）。

先のプレゼンのスキル、資料作成術とかって、ゴールに
進むための手段でしかない。

手段が目的になるのは、本末転倒で、やはり相手になにを伝えるのか
ということを最初に考えて、最後にやっぱり考えなくてはならないこと。
そういう意識も希薄なまま、手段ばかり学んでも効果（学んだ労力に対しての
リターンだな）がでないと思う。

家事育児でスキルアップするには

_matsuki: 家事育児って、ビジネスとかキャリアとは関係のないもの、むしろ成長やらを阻害するものという印象を持つ人が多そうなんだけど、逆に家事育児をしっかりやることで、ビジネス上のスキルアップに直結する！キャリアアップにつながる！となったらどう家事育児を捉え直すだろう？

世の中、スキルアップを目指し、勉強会やら朝食会に行くことで
モチベーションアップさせている人も多い。またそういった場で
読書術やら、ノート術、手帳術、いろいろと学べることも多いようだ。

ただ、既婚者で子供のいる方にとってはそういったイベントやらに
参加することはほぼ不可能だ。夫婦お互いの理解が必要。
とくに女性が負担していることも多いのではないかな。

現実的に、そういったスキルアップの場に参加できないのならば、
じゃあ目の前のことを意識してやることで仕事にもつながるような
スキルアップをしてしまいましょう、と思ってしまいます。

家事育児からビジネスにつなげられるものとして考えてみた
・ビジネスファンクションチャートの作成から、MECEや業務の見える化
　業務フロー作成スキルを身につける
・予防接種の接種判断からリスクの捉え方を身につける
・体調悪い子供の介抱から、コンティンジェンシープラン作成スキルを
　身につける、BCPの考え方も身につける
・アウトソーシング戦略の考え方を身につける
など。
家事育児というのは、業務の塊なんだけれど、一段高い視点で見てみると
経営的な視点でも見れるものが多い。まあ、自分の家の経営に直結している
からだと思うんだけど。

子供が生まれてから、こんなことばっかり考えている気がする。

目の前の家事、育児に臨んでいる方からすると、作業を段取りする力は
おおよそ身につけられていると思う。それを暗黙知ではなく、しっかりと
アウトプットを出すことによって、作業が蛸壺化することもなく
パートナーとも共有できる部分もあるだろうし、経営に直結した思考も
身につけられると思う。

勉強会やらセミナーで学べることって、参加費が安かったり、敷居が
低いものはおおよそなんらかのスキルに特化しているものが多い。
家事育児で身につけられる視点というのは、それよりも高い視点から
見れるものだと思う。

家事育児でキャリアアップできない。。。と思われる人も多いかも
しれないけれど、広い意味で作業をしている時間は、そのままオフィスに
居続けている人と変わらないと考えれば、自宅にいてやれる作業も
意識してスキルアップにつなげられるようにしていけばいいのかな、と。

（具体的なところはまた別途）

コンサルの遊び方から仕事の大変さを考える

_matsuki: コンサル時代の夜中12時集合の合コンとか午前2時とか3時の焼肉を思い出した。@ikedachie おもいっきり同意！ RT @masatomatsuura: 一生懸命、遊ばない奴は、仕事も一生懸命ではない。

これも、MAX松浦氏のTweetからなんだが。

遊ぶ時は遊ぶ、仕事するときは仕事するという感じ。
コンサル時代は甚だしかった気がする。

合コンしてプロジェクトルームに戻るという奴は多かったし、
仕事していて、12時過ぎて、『行く？』『行く！』という感じでプロジェクト
ルーム内でコミュニケーションしていることも多かった。
今これ、終わらしてから行くから30分後でもOK？』とか。

仕事も忙しい分、遊びもしっかりやって発散しているという感じか。
翌朝はまた仕事なんだけど。

＞一生懸命、遊ばない奴は、仕事も一生懸命ではない

というのは、結局、なんでも集中してやってるかということに行き着くんではないかな。
中途半端はダメよ、ということ。

コンサルティングファームでコンサルやっている人は、コンサルの仕事を

『若いうちしかできない』

と言うもの。これは、それだけ仕事に対して気力体力を集中させているから。
（おおよそ遊びも）

結構、大変なだけにワークライフバランスとかのたまう人にはあまり向いていない
仕事であることは確かだと思う。昨今、かなりその点は改善されてはいるけれど
基本的なクライアントへのサービスマインドは変わらないはず。

一事が万事

_matsuki: 一事が万事。人間そんなに変われるものではないと思う。　@masatomatsuura プライベートで出る性格は、仕事にもでる。そして、女を口説く時も、お客さまを口説く時も同じ件について。

エイベックス・グループ・ホールディングス代表取締役社長の松浦氏のTweetから。

人間、時と場合によって人が変わるという考え方もあるけど、
人ってそんなにできるものではないんじゃないか。

人とのコミュニケーションは、プライベートであってもビジネスであっても
そう変わるものではない。

ただ、変わるのは、個人の印象、ブランドもしくは、会社の印象、ブランド
ということ。

コミュニケーションのベースとなる前提は変わってくるから、
そういったものには影響受けている可能性がある。
影響受けているのは自分だけではなく相手もだけど。

根本的なコミュニケーションというものは、変わらないわけで、プライベートでも
口説くことが得意な人というのは、人を落とす（決断をさせる）術に長けている
ということだ。このような書き方だと非常にノウハウチックなところが強調
されてしまうんだけど、生まれつき得意という人もいるだろうし、パーソナリティ
としてそうなってしまう人もいるわけで。

難関企業という言葉

_matsuki: 『難関企業』って言い方は学生の就活ではあるけど、就職してからあんまり使わないね。学生っぽい偏差値的な価値観に則ってる気がする。

_matsuki: なんとなく使っている言葉だけど、使っている人とか会社を見ればどういう意図なのか考えちゃいますね。　@ryohana 僕もこの言い方にはひどく違和感ん感じます RT @_matsuki 『難関企業』って言い方

_matsuki: 倍率高いとかで入るの難しい会社ってのはあるけど、その難しさって数値で測れるものではないことが多い。難関大学の人がたくさん入っていると難関企業なのかも。　@ryohana 僕もこの言い方にはひどく違和感ん感じます RT @_matsuki 『難関企業』って言い方

_matsuki: 難関って使う場面は、塾が合格者を成果として宣伝するときじゃないかな。『難関に入れる力をつけられる塾です』。就活で難関という言葉が出てくる場面も同じようなことが多くないか　@ryohana 僕もこの言い方にはひどく違和感ん感じます RT @_matsuki 『難関企業』って言い方

難関企業という言い方には、

『難関に入ったからすごい』

という前提があるように感じてしまいます。
社会人ではほとんど使わない言葉ですし、難関企業＝優良企業ということでも
ないでしょう。おおよそ、学生において認識されているイメージで
入るの難しそうという会社だったり、人気企業だったりという感じでしょうか。

大学入試において、難関という言葉を使うならば、偏差値という絶対的な
指標があるため、比較しやすいのですが、就活においては、絶対的な
指標がありません。採られる側の学生の評価も偏差値的なものもないわけですし
採用する側の採用ポイントも不明確なわけで。
ただ、人気企業的な指標としては、応募者数と採用数（内定者数）における
割合、倍率というものは出せるので、それが指標になりうるかも。

倍率高いことが難関なのか？という疑問はぬぐい切れないものですが
まあ、入りたい人がおおいけど、落ちる割合も高いということで難関ぽい
感じはします（TV局などマスコミなど考えられます）。

ただ、難関という言葉を就活において使っている場合は、おおよそ、
就活の塾やらセミナーのようなところが多い気がします。
つまりは宣伝文句である場合が多い。

大学入試やら中学・高校入試の塾などで『難関大学にこれだけ入りました！』
という宣伝文句を見て、だから、入ってみようと思えるかどうか。
まずは、自分の成績をあげる場になりうるのか、自分がどこに入れるのかを
塾には問うてたと思うのですが、どうでしょう。

ワーディングによって人を動かすことは可能ですが、就活などオトナへの
第一歩を踏み出そうとしているならば、あいまいな言葉に惑わされず
自分で考えるということも始めて欲しいものです。

『キャリアの予備校（仮称）』スタートか？

昨晩1月4日夜。ちょっとキャリアのことを学ぶ場を作ろうかと思い。
Tweetしてみたところ、いろいろと声が集まった。
（もしかしたら拾いきれていないかもしれません。）

_matsuki: 就職とか、転職とか、仕事でのキャリアアップとか、それ以前の段階、言わば”キャリアの予備校”みたいなものがあったら、人は通ってくれるんだろうか。目の前の課題の解決にはならないだろうが、長い目で見れば身に着ける価値があること、考える習慣とかものの見方を身に着ける場所として【RT歓迎】

_matsuki: 転職術、勉強術、読書術、ノート術、人脈術、、、いろいろな『術』があるけど、それに飛びつくことがそれぞれの人にとってそもそもプラスなのかどうかっていつも考えてしまう。『術』ってやっぱ手段でしかないことをやっぱり学ぶ場ってないし。

_matsuki: キャリアと聞いて、仕事のこと、会社のことを思い浮かべる人がほとんどだと思うけど、実際は、仕事も含めた人生のことだと考えれば、仕事以外のことも考えないといけないわけで。

_matsuki: ワークライフバランスという言葉あるけど、人生を見事に二分論化した言葉だと思う。OnとOffしかない、もしくは仕事とそれ以外しかないという考え方。仕事は人生の一部でしかないはずなのに意識として仕事以外のものすべてと比較して五分五分かどうかを判断している気がする

_matsuki: 人生の中で、人にはいろいろな役割があるわけで、ここはスーパーのライフロールという考え方に因っているんだけど、仕事をすることをあらわす『職業人』という役割は、8つある役割のひとつということを考えると、キャリアということを考えるにあたっての前提を仕事中心から改めた方がいいんではないか

toshimic: 私の仲間が実際にそのような予備校的な位置づけの場を提供しているんですが、キャリア開発やキャリアそのものにお金を払うという意識が欧米ほどないため、運営上苦労しているというケースはあります。RT @_matsuki: 就職とか、転職とか、仕事でのキャリアアップとか、それ以前の段階、

chisasep29: @_matsuki すごく欲しいです。就活中の私は今、ある保険会社の就活特訓合宿に参加していますが、一回50人の枠に3000名を越える応募があったそうです。学生は就職に大きな不安を感じていることがわかる顕著な例だと思います。

edy_choco_edy: @_matsuki とても興味深いです。自分はまだ学部２年なのですが、最近になって、改めて就活以降、長く先のキャリアを、より深く考えてみたいと思いはじめました。

nabinho: 長い目で見られない受動的な人の溜まり場になるんでは RT @_matsuki: 就職とか、転職とか、仕事でのキャリアアップとか、それ以前の段階、言わば”キャリアの予備校”みたいなものがあったら、人は通ってくれるんだろうか。目の前の課題の解決にはならないだろうが、長い目で見れば身

_matsuki: たぶんそういうことは学べないとおもうｗ　@nabinho 長い目で見られない受動的な人の溜まり場になるんでは

i_tomo: 改めて。私は非常に興味があります。むしろ運営したい。RT @_matsuki 就職とか、転職とか、仕事でのキャリアアップとか、それ以前の段階、言わば”キャリアの予備校”みたいなものがあったら、人は通ってくれるんだろうか.. →http://bit.ly/7wnNiS

key_w_corculum: 私も教えてほしいです。来年度からシューカツですから。。 RT @_matsuki: 直接就活に役立たないとしても学生の皆さんは興味持ってもらえるんでしょうかね？しかし、保険会社もすごいマーケティング手法だな！ @chisasep29 すごく欲しいです。就活中の私は今、ある保険会

da_masu: 予備校というほどではないが、マが以前推薦していた「フレームワークを使いこなすための５０問」。あれを講義で聞けるならば金は払う。RT @_matsuki 就職とか、転職とか、仕事でのキャリアアップとか、それ以前の段階、言わば”キャリアの予備校”みたいなものがあったら(略

_matsuki: フレームワークに関しては、da_masuくらいの経験者だったらこっちがお勧めだ！　http://bit.ly/4nopal　@da_masu 予備校というほどではないが、マが以前推薦していた「フレームワークを使いこなすための５０問」。あれを講義で聞けるならば金は払う。

marianna_ave: この話題、非常に興味深いです RT @_matsuki: キャリアと聞いて、仕事のこと、会社のことを思い浮かべる人がほとんどだと思うけど、実際は、仕事も含めた人生のことだと考えれば、仕事以外のことも考えないといけないわけで。

marianna_ave: @_matsuki キャリアというと既存の言葉のイメージとして、仕事志向が強く残ります。「生きがい」という意味で考えればいいんでしょうか？Calling,Mission。

edy_choco_edy: @_matsuki 大多数の日本の学生にはやっぱり就活の存在が大きすぎるのかもしれません。視野はどうしても狭くなってしまうようです。自省。

_matsuki: もうちょっとキャリアということについて、即物的な考え方に陥ることなく、なんか青い鳥追うことなく、自ら考えられる基盤を作れればいいなあ、と考えてるんですが。

yoshiwo14: ボクは学校制度の影響が大きいと思います。 QT @_matsuki: おそらく海外の方がそこらへんの教育はしっかりされているんだと思う。学校制度も影響してるはず。　@key_w_corculum スペインもそんな感じだった気がします。小さいころから。 @edy_choco_edy

keyplayers: @_matsuki 「回答」らいしいもの　「即役に立つ」らしいもの　「権威」がありそうなものなどに興味が強い方、不安を解消したい方が多いので、「キャリア」ですと漠然としていると感じます。

_matsuki: そうなんですよ。キャリアってあいまいな言葉なんですよ。すごく。だけどおおよそ仕事とか経歴とかが念頭に置かれている気がするんですよ。でもそれ以前に考えたり知ったりしておいたほうがいいことってあると思うんです。即効性ないので、即人気にはならないでしょうがｗ　@keyplayers

_matsuki: TL見ると、就活の情報とか転職の案件の情報とか流れているけど、誰も求人欄の見方とか教えてくれないよね（キャリアセンターくらい？）。みんな、なんとなくそれぞれの見方で見ているだけなんじゃないかな。

_matsuki: 直接就活に役立たないとしても学生の皆さんは興味持ってもらえるんでしょうかね？しかし、保険会社もすごいマーケティング手法だな！　@chisasep29 すごく欲しいです。就活中の私は今、ある保険会社の就活特訓合宿に参加していますが、一回50人の枠に3000名を越える応募があった

_matsuki: アメリカの方だと、キャリア教育は小学生くらいから始まっているのだけど、日本では全くないんですよ。たかだか数ヶ月の就活期間でなんとなく埋めちゃっていることがその後のキャリア形成に影響していると思っています。もちろん日本固有の雇用事情もありますが。。。　@edy_choco_edy

_matsuki: なんとなく、キャリア予備校とすると就活予備校みたいになりそうなことがわかってきた。

fukui_dayo: こういったことを学べる場に「キャリア」とつけてしまうと、逆に誤解を産みそうです。でも他の名前「人生塾？」とかをつけると人が集まりそうにない RT @_matsuki 長い目で見れば身に着ける価値があること、考える習慣とかものの見方を身に着ける場所として

_matsuki: Jobwebがやってることがそれにあたりそう。内容の本質を伝えようとすると人気がなさそうな感じは自分でもしますｗ　@fukui_dayo こういったことを学べる場に「キャリア」とつけてしまうと、逆に誤解を産みそうです。でも他の名前「人生塾？」とかをつけると人が集まりそうにない

fukui_dayo: @_matsuki すいません。寝てしまっておりました。中身はよかったと思うのですが、人気というと望むようには…。書籍やウェブでしっかりメッセージを伝え、固めてから始めるのであれば、共感してくださる人が集まるのかな。と思います。

_matsuki: やっぱり、こういうのは意図を正確に伝えるの難しいですよね。地道にやっていくしかないかな（笑）。間口を広くして、ご本人の思惑と違ってたら、捨てられる、って感じも致し方ないかも。　@fukui_dayo すいません。寝てしまっておりました。中身はよかったと思うのですが、人気という..

_matsuki: キャリア＝仕事というイメージが強いんだな、日本は。想定していた対象は学生の方ではなく、学生含めて社会人も、という感じでした。

_matsuki: おそらく海外の方がそこらへんの教育はしっかりされているんだと思う。学校制度も影響してるはず。　@key_w_corculum スペインもそんな感じだった気がします。小さいころから。 @edy_choco_edy

ということで、ここでは月曜日の夜遅くということで、お暇だったのですが。
（最後のいくつかのTweetは火曜の朝。。。）
実際にやってみようかと思います。

乞うご期待。